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Français>>EconomieMise à jour 18.03.2012 09h35
Les entreprises familiales peuvent-elles perdurer ?

Des fondateurs d'entreprise se retrouvent confrontés à des problèmes pour passer la main à la prochaine génération

Les fondateurs d'entreprise appartenant à des familles chinoises sont confrontés à une difficulté croissante pour passer le relais à leur progéniture, la majorité des créateurs d'entreprises seraient susceptibles d'avoir des difficultés à trouver des successeurs appropriés dans la prochaine décennie, selon une étude.

La recherche, menée par l'Université Jiaotong de Shanghai, a révélé que seulement 18 % des fuerdai - le nom chinois pour les enfants nés dans des familles riches - sont prêts à prendre la tête de leurs entreprises familiales.

Ce résultat est basé sur une analyse de plus de 180 entreprises familiales qui se trouvent dans une position de leader dans leurs secteurs respectifs.

"L'âge moyen de ces entreprises» fondateurs est de 52 ans. C'est-à-dire, au cours des 10 prochaines années, ces entreprises seront confrontées à des problèmes de succession" a indiqué mercredi lors d'un forum, Yu Mingyang, professeur de l'Institut chinois de développement des entreprises de Shanghai Jiaotong University.

Contrairement à leurs parents, la jeune génération a des caractéristiques différentes. Selon Yu, la plupart d'entre eux ont des projets d'éducation à l'étranger et ont toujours eu une vie confortable.

La question de la succession a suscité des préoccupations au cours de la session annuelle de l'Assemblée populaire du peuple (APN) du peuple et de la Conférence consultative politique du peuple chinois (CCPPC).

Sammy Lee WS, un membre du comité national de la CCPPC et président de Lee Kee Kum société basée à Hong Kong, a suggéré que le gouvernement devrait accorder plus d'importance aux questions de succession des entreprises familiales.

«La plupart des entrepreneurs de première génération en Chine, qui ont la cinquantaine d'années et qui prendront leur retraite vers soixante ans, passeront le relais dans cinq à dix ans à leurs enfants, qui sont censés s'appuyer sur leur succès», a déclaré Lee, dont l'entreprise de sauces a débuté en 1888 par ses arrière-grands-pères.

Pour Nan Dianle, un propriétaire d'entreprise d'acier en Chine du Nord dans la province du Hebei, tous ses espoirs se reportent sur son fils cadet afin qu'il prenne en charge l'entreprise familiale.

«Mon fils aîné, alors âgé de 21 ans, montre tout simplement aucun intérêt dans les affaires," déplore l'entrepreneur de 40 ans.

Originaire de Wenzhou, berceau du pays des petites et moyennes entreprises, Nan et son mari Chen Debin ont déménagé à Tangshan, une plate-forme de fabrication intérieure, il ya deux décennies.

Leur sens aigu des affaires et un travail acharné ont permis de transformer l'atelier familial de 10 personnes en une centrale électrique locale qui emploie environ 600 personnes. Mais cela a toujours été un désespoir pour le couple de voir leur fils aîné se considéré comme «poète», plutôt que comme «entrepreneur».

Après des années d'esprit d'entreprise, Nan et Chen attendent avec impatience le jour où ils prendront leur retraite et la certitude que leur entreprise sera sans danger pour l'autre génération. Alors Nan devrait consacrer toute son énergie à éduquer son autre fils, qui a seulement 11 ans, à avoir le sens des affaires.

A 26 ans, Guan Yanqin, de Meishan dans la province du Sichuan, a choisi de prendre en main les affaires et la gestion de la fabrique et conserve de cornichons de son père.

«J'ai grandi dans l'usine et j'ai vu mes parents occupés nuit et jour. Leur esprit m'a certainement inspiré. Je veux qu'il puissent jouir pleinement de leur fortune après leur retraite», a déclaré Guan.

Afin de gérer les deux sociétés dans le groupe de son père, Guan a choisi d'étudier les mathématiques et l'administration des affaires au Royaume-Uni. Au lieu de rejoindre la compagnie de son père juste après avoir été diplômée, elle a passé six mois à Beijing à travailler dans un cabinet d'expertise comptable.

Maintenant, en tant que membre du conseil, Guan, supervise les affaires financières de l'entreprise.

Actuellement, il ya plus de 8,4 millions d'entreprises familiales dans le pays, ce qui représente 87,4 % de la totalité des entreprises, selon un sondage réalisé par les entreprises portail hexun.com et conseil DATA100. Ces activités ont contribué à 60 % du produit intérieur brut du pays.

Zhou Dewen, Président de l'association de développement des petites et moyennes entreprises de Wenzhou, estime que : «Certains chefs d'entreprise ne veulent simplement pas que leurs enfants subissent les mêmes épreuves qu'ils ont connu. Et aussi, ceux de la deuxième génération veulent gérer leur propre vie et avoir leurs propres valeurs. "

Et pour Zhou, les fuerdai ne manquent pas nécessairement de compassion ou d'ambition.

"La jeune génération a seulement moins d'intérêt dans l'économie réelle et se tourne vers des domaines tels que l'investissement et d'autres économies virtuelles" a observé Yu de l'université Jiaotong.

Zhou note que la situation économique incertaine peut avoir dissuadé certains jeunes entrepreneurs, la plupart des PME familiales chinoises étant engagées dans la fabrication et le commerce de gros et de détail et s'appuient fortement sur la performance des principales économies mondiales.

Selon le rapport d'affaires des familles chinoises en 2011, seulement 7,9 % des chefs d'entreprise interrogés étaient disposés à embaucher des gestionnaires professionnels, 55,9 % se plaignent de la difficulté à trouver les bons candidats et 34,6 % citant le coût élevé.

D'après Zhao Zi, le secrétaire du Centre national d'études d'économies privées : «Il est urgent de mettre en place une plate-forme pour les entreprises familiales afin de partager leurs expériences et d'assurer une transition en douceur."

Source: le Quotidien du Peuple en ligne

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